• Manejo de crisis en TI

    Si las soluciones son importantes

El 70% de todos los proyectos de TI falla. Eso no tiene que ser así.

Siempre empieza con una buena idea

¡Convierta las visiones en proyectos!

En los proyectos de TI, surgen situaciones una y otra vez que ponen en peligro todo el proyecto o incluso exceden el presupuesto del proyecto. Estas situaciones se llaman situaciones críticas del proyecto, en resumen, CritSit.

Las causas de una gestión de crisis necesaria en un proyecto pueden tener diferentes motivos. Hemos enumerado algunos de ellos aquí para usted.

  • La falta de comprensión técnica de TI

  • estimación incorrecta de los procesos temporales

  • interpretación errónea de eventos técnicos

  • falta de participación del equipo de gestión

  • falta de atención a la complejidad

  • análisis demasiado tarde o mal realizado de la tarea

  • definición de alcance incorrecta o pobre

  • y mucho más

Soluciones profesionales para la resolución rápida de su crisis

CritSit-Cloud

CritSit-Cloud

La CritSit®-Cloud:

La nube CritSit® incluye tres variantes de productos:
• CritSit®-Light para pequeños desequilibrios en el proyecto o proyectos de TI más pequeños
• CritSit®-Cloud: el producto estándar para tu CritSit.
• CritSit®-flex Cloud: la expansión de la nube CritSit® estándar para una mayor flexibilidad y eficiencia.

100% flexible

Idealmente adaptado a sus necesidades

0 tiempo de espera

Disponible de inmediato para una ayuda rápida

3 complementos

Para una personalización aún mayor a tus necesidades

CritSit-Platinum y CritSit-Gold

CritSit®-Platin und CritSit®-Gold

Los productos CritSit en el sitio se han lanzado, ya que a veces tiene sentido hacerse una idea de la situación en el sitio. Especialmente entonces tiene sentido, si no puede continuar en grandes proyectos de TI y depende de la resolución eficiente de CritSit.

100% en el sitio

CritSit®-Gold con componente remoto plus

5 - 10 días

Tiempo de espera

3 complementos

Excepto por el producto CritSit®-Gold, ya que contiene todo.

Hacemos volar tu proyecto.

La tarea original del gerente de proyecto CritSit es resolver la situación crítica del proyecto.

Resolución de CritSit:

1. Establecer la transparencia

Análisis de la situación actual del proyecto y la presentación de esta situación para todos los empleados y ejecutivos relevantes del proyecto.

2. Reprogramando la situación

Reprogramación de tareas, incluida la asignación de tareas. Si la situación requiere un plan de acción evasivo: elabore un plan B y reprograme las tareas, incluida la asignación de tareas.

3. Desescalada

Para la colaboración humana, nada es peor que señalar con el dedo. En la situación actual del proyecto, esto se elimina por completo. El camino al frente es el objetivo.

4. Establecer la trazabilidad

Creación de informes de proyectos e hitos especialmente adaptados al CritSit para hacer que la situación sea controlable.

5. Integración

El gerente del proyecto CritSit solo está en el proyecto mientras dure CritSit. Por lo tanto, la situación resuelta debe devolverse al proyecto.

Tus ventajas

experiencia sin precedentes

Por la entrada del externo no hay relación con lo que ya está sucediendo en el proyecto

vista externa

Sin ceguera operacional. No hay juegos políticos

gran riqueza de experiencia

llevando a cabo muchos proyectos en situaciones similares

entrenamiento especial

en crisis y manejo de conflictos

sin emociones

sin conexión emocional con el proyecto anterior

experimentado

al tratar situaciones de conflicto y tecnología de la información

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